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Kurzporträt: |
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Geschäftsführerin der
Managementberatung Reinecke |
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Studium der Betriebswirtschaft, Mathematik, Pädagogik; Diplom-Handelslehrerin |
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Ausbildung zum Professional
Coach an der Europäischen
Ausbildungsakademie |
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Mehrjährige Lehrtätigkeit im berufsbildenden
Schulwesen |
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Mitarbeit in Gremien und Ausschüssen der Wirtschaftskammer, Projektarbeit in
Wirtschaftsunternehmen und öffentl. Verwaltung |
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Dozententätigkeit in
betriebswirtschaftlicher Aus- und
Weiterbildung |
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Langjährige Erfahrung als
Wirtschafts- und Executive Coach, Mitarbeit in Coachingpools
verschiedener nationaler und
internationaler
Unternehmen/Organisationen |
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Mitglied/Senior Coach im ACC (Austrian Coaching
Council),
dem offiziellen
österreichischen Coachingdachverband |
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Arbeitsschwerpunkt:
Executive Coaching |
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Einzelcoaching
von
Führungskräften
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Gezielte Vorbereitung auf neue
Führungspositionen/ intensive Begleitung
bei und nach Übernahme einer neuen
Führungsaufgabe |
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Den eigenen Führungsstil finden und
weiterentwickeln, Optimierung der
Führungskompetenz |
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Erfolgreich Kommunizieren in der
Führung, Sicherheit gewinnen in
Mitarbeitergesprächen |
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Rollenwechsel: Vom Kollegen zum Chef –
Gratwanderung zwischen Autorität und
Kollegialität |
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Reflexion mit neutralem Partner bei
Karriereentwicklungen,
Auslandseinsätzen, Veränderungsszenarien |
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Umgang mit Konfliktsituationen, u. a.
interpersonelle Konflikte mit
Vorgesetzten, Kollegen, Mitarbeitern
sowie intrapersonelle Konflikte
(Motivations-/Sinnfragen) |
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Persönlichkeitsentwicklung, Verbesserung
der Selbstwahrnehmung, Erhöhung der
sozialen und emotionalen Kompetenz |
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Klärung aktueller Führungs- und
Managementprobleme, gemeinsame
Entwicklung von Lösungsstrategien |
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Bearbeitung persönlicher/beruflicher
Problemstellungen, u. a. erfolgreiches Selbstmanagement, Work–Life-Balance, Burn-out Situationen |
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Individuelle Systemische Kurzberatung
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für Manager aus Wirtschaft und Verwaltung,
Selbständige und Freiberufler |
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anlassbezogene Themenstellungen, z.B.
Entscheidungsfindung in komplexen
Situationen, Strategiefragen,
Konfliktsituationen,
Veränderungsszenarien |
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Teamcoaching von
Führungskräften |
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Begleitung von Managementteams bei
konkreten Problemstellungen,
Entwicklung gemeinsamer
Lösungsstrategien |
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Verbesserung von
Kommunikation und Kooperation der
Teammitglieder |
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Optimierung von Führungsverhalten und
Führungskultur |
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Coachingphilosophie: |
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Systemisch lösungsorientierte Beratung, fokussiert auf die Ressourcen des jeweiligen Kunden: |
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Erkennen und Weiterentwickeln der
eigenen Stärken |
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Unabhängiges, neutrales Feedback |
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Reflexionsmöglichkeiten mit Hilfe eines
„Sparringspartners“
(An-denken, Um-denken, Quer-denken) |
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Entwickeln neuer Perspektiven, Ausloten
der eigenen Handlungsspielräume |
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Kundenkreis: |
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Coaching, Beratung sowie Mitgliedschaft in Coachingpools in nationalen und
internationalen Unternehmen, KMUs,
Non-Profit Organisationen, Verwaltungen |
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E.S.B.A. (European Systemic Business
Academy) mit Kunden aus
unterschiedlichen Bereichen der
Wirtschaft, Verwaltung und des
Gesundheitswesens |
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Personen aus dem Topmanagement auf
individueller, vertraulicher Basis |
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Diverse Einzelcoachings in den
Bereichen Beratung, Politik,
Universität, Medizin, Pharmaindustrie |
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Weitere Angaben zu Kundenkreis siehe
Leistungsspektrum |
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© 2004-2022 mbr |
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